“Ik werkte hard, maar stuurde nog te weinig op de groei.”

De situatie
Bij dit installatiebedrijf viel veel op de schouders van de DGA. Hij werkte lange dagen, maakte zelf de complexe offertes en sprong bij elke grote storing weer zelf in. Daardoor was het bedrijf sterk afhankelijk van één persoon.

Onze aanpak
Met de Rendementscan brachten we in kaart waar tijd en capaciteit weglekten. Vervolgens hebben we geholpen om processen te stroomlijnen, verantwoordelijkheden beter te verdelen en kennis minder persoonsafhankelijk te maken.

De uitdaging
De groei begon te stagneren, niet omdat er te weinig werk was, maar omdat de ondernemer zelf de bottleneck werd. Zolang alle cruciale kennis en beslissingen bij hem bleven liggen, bleef het bedrijf kwetsbaar.

Het resultaat
De ondernemer kreeg weer ruimte om op strategisch niveau te sturen in plaats van continu operationele brandjes te blussen. Het bedrijf werd minder afhankelijk van één persoon en kreeg meer rust, structuur en continuïteit.