“Pas toen we de kostprijs scherp kregen, viel alles op zijn plek.”

De situatie
Dit groeiende detachering- en payrollkantoor draaide volop omzet, maar de winst bleef achter. Er was onvoldoende inzicht in welke klanten en opdrachten echt bijdroegen aan rendement.

Onze aanpak
We hebben de kostprijs per uur zorgvuldig doorgerekend en gekeken waar capaciteit slimmer kon worden benut. Ook zijn verlieslatende opdrachten kritisch tegen het licht gehouden, zodat de focus weer kwam te liggen op de meest rendabele mix.

De uitdaging
Zonder scherp inzicht in kostprijs, bezetting en marge is groei niet automatisch gezond. In dit geval zorgde de drukte juist voor meer complexiteit, terwijl de onderliggende winstgevendheid onvoldoende zichtbaar was.

Het resultaat
Er kwam weer grip op rendement en sturing op cijfers werd onderdeel van het maandelijkse gesprek. De ondernemer kreeg een helderder beeld van waar de winst zat en waar het bedrijf lekte.